我为什么让我较好的一名员工离开让最好的员工离开非标螺钉

我为什么让我较好的一名员工离开-让最好的员工离开

不包括我自己的话，本是SkoobaDesign的第二位雇员。他是我们的平面设计师、网页设计师和很多业务的顶梁柱。本聪明、有创造力、有才华、工作努力有雄心。所以我必须让他离开。　　　　不，我不解雇的人。事实上，20多年以来，我经营两个家族企业，管理100多名员工，我很少因为某种原因而解雇员工，幸好我们的人员变动可以忽略不计。当然，你应该努力留住较好的员工。我说的是在你确定一个好员工不管你怎么努力阻止或者拖延都会在某一时刻离开的情况。　　　　在这一案例中，本有一个伟大的梦想，即使是他靠前个告诉你他喜欢在这里工作（而且我们也喜欢他在这里工作），但我们也不是他伟大梦想的一部分。他热衷于恐怖电影，在业余时间他设计恐怖主题的T恤衫并在自己建立的网站上出售。每天早上本都带来一大堆包裹挑选出来，然后递出去，几个月过去后，他的包裹越来越大。恐怖电影演员，甚至是摇滚明星都穿他设计的T恤衫。本白天在这边工作，晚上要回去处理订单和回复客户的邮件直到凌晨3点钟才睡觉。几年后，他的爱好变成了一个名为FrightRags的真实企业的迹象。　　　　既然已经是事实。我不是想方设法希望我的员工不要离开我去追逐自己创业的梦想，我接受了这个可能性，事实上是接受了事实。我经常和本一起讨论他的新生业务，尽可能在我能帮助他的时候帮助他，不论是找律师，处理知识产权问题还是一般性的建议，我都会尽力帮助他。　　　　果然，有一天本走进我的办公室，几乎有点颤抖。他没有说一句话，我知道这一天来了。他说他感觉到他应该尝试一下了，他必须要努力一下。我告诉他应该试一下，几周后他就开始全职经营他的恐怖T恤业务。　　　　我为什么要帮助一个员工实现他的退出计划？原因如下：　　　　如果你认为你可以阻止一个意志坚定的人实现梦想，你是在和自己开玩笑。我也曾经处在本的位置上，没有人能阻止我开创自己的事业。他也应该有相同的机会去实现自己的梦想。所以，为什么要阻止，为什么要把它变成消极的适得其反的事情呢，尤其是在我们这样的以文化为导向的小公司里？　　　　本从一开始就对我很诚实，很坦白。他没有使用或者说是滥用我们的时间和资源去做他自己的事情。如果他要为FrightRags做什么事情，他会提出来让我们知道。大多数人都很狡猾地退出，但是他没有。他赢得了我的尊重和支持。　　　　得知我接受了可能的结果并支持他，本一如既往地努力工作。如果我表示不同意，或者对他从事的第二职业持否定态度，他可能会失去动力，或者变得更糟。这是人的本性，即使对像本这样忠诚和有良知的员工来说也是一样。　　　　因为我们采用了尽可能好的处理办法，本在这继续工作了一段时间，直到较后他离开了，他还是很愿意帮助我们解决各种问题。无论是查找文件、检查开放性的项目、修复网站漏洞还是处理网络问题，只要打一个电话他就会帮助我们解决。如果我们需要帮忙，他就会回来。他的忠诚和帮助消除了我们因为员工离职所带来的痛苦，也节省了这部分开支。本离开我们公司已经两年了，我们经常时不时地询问他一些问题。　　　　我并不是一个十分相信重要地位的人，但我确实相信因果报应或者类似的东西。我选择成全好的事情。　　　　因果报应似乎适用于所有有关的事情。FrightRags因为本而获得成功，我对此感到非常快乐，同时也为他感到骄傲。我们很快发现了另一个异常有才华和创造力的人凯文，凯文热衷于混杂的武术。如果有一天他真的决定去追逐它，我不会成为他事业上的绊脚石。

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