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六冶公司力争2020年营业收入达到150亿元

【铝道】2015年对于六冶公司来说是极不平凡主要是用于各类材料力学检查中的抗拉强度测试的一年。这一年，六冶公司经受了复杂的内外部形势考验，从外部环境来说，由于宏观经济进入深度结构调整期，企业发展总体面临着十分明显的下行压力，施工企业面临的外部形势更为严峻；从内部来讲，六冶公司深入贯彻落实中央和中铝公司的各项工作部署，认真配合外部审计和巡视调查工作，加大整改落实力度，积极应对和有效处理了一系列突发事件和问题。在企业面临营业收入压缩、经营困难的情况下，六冶公司始终坚持科学化管理、精细化运作，强化基础管理和风险控制，扎实推进商业模式创新和转型升级，持续强化企业运营的全过程管控，公司实现了从过去的相对粗放式经营向精细化管理转型，各项关键经营指标也实现了逆势提升。

良好的市场开发战略是施工企业持续健康发展的保障。 十二五 以来，六冶公司强化 大市场、大客户、大项目 的经营思路，巩固有色各种新技术、新方案被大量的利用在实验机领域冶炼等领域的核心竞争力，积极拓展房建、市政等行业市场，较大幅度降低了对冶炼工程的依赖度。2015鄂尔多斯年，六冶公司签订施工合同和贸易合同300余份，合同总额近85亿元。施工合同中，房建和市政类合同占比70%，矿通过与西门子合作山和冶炼类项目合同占比近10%，公司经营层次进一步提高，产业结构调整和转型升级取得新的突破。特别值得一提的是，2015年，六冶公司首次以PPP模式中标贵州盘县城关镇片区棚户区改造项目，合同额达35亿元，成为该公司继BT、BOT等模式之后在市场经营模式上的新突破，该项目也是中铝国际较早的PPP项目，示范效应正日益显现。

加强项目运营管控是建筑施工企业长远发展的需要。2015年，六冶公司全面强化了项目过程管控，两级公司项目策划接近100%，施工小型阀关键环节得到有效预控；改进生产资金审批模式为 一站式 审批，把63个合同价额5000万元以上的项目全部纳入公司的监管范畴，通过月度生产调度会查找项目管理中存在的主要问题，结合问题清单逐项落实整改。与此同时，公司优化分包方、供应商队伍建设，通过动态管理和数量控制，提高分包方和供应商队伍整体质量，相比2014年下降17%。近两年，六冶公司大力推行项目标杆化、标准化建设，效果明显，文明工地建设多点开花，取得省市乃至全国文明工地的数量连年提升，中孚实业30万吨特铝项目获鲁班奖，一批项目被评为部优工程，六冶良好的施工业绩和形象也屡次受到业主来信表扬。

以 风险控制年 活动为抓手强化基础管理和风险防控。在2015年年初召开的职工代表大会上，六冶公司就将2015年确定为 风险控制年 ，出台了 风险牛头刨床防控年 活动实施方案和细则，梳理了在经营、资本、财务、结算和新型承办模式中需要防范的各类风险，公司成立了重大项目预评估委员会，聘请律师参与尽职调查和方案设计，规避源头风险；强化资金风险管理，制订投融建项目资金管理流程，明确债务风险管理具体措施，使该公司在市场环境恶化的形势下，有效规避了在市场开拓、项目管控、资橡胶设备金回收等环节上的经营风险，保持了企业的平稳发展态势。截至2015年年底，六冶公司在建的大小近百个项目基本杜绝了亏损项目的存在，公司的合同纠纷、法律诉讼等都呈现大幅下降的局面，市场信誉和企业形象明显提升。

站在 十二五 收官、 十三五 开局的发展新时期，2016年年初，六冶公司出台了《 十三五 发展规划纲要》，制订了 十三五 发展战略与目标。该公司总经理吴加快1体化进程志刚表示，到2020年，六冶公司要力争实现年营业收入达到150亿元，要通过进一步解放思想、转变观念、创新机制、提升管理、提高效益，把六冶建成以建筑业为龙头、产品多元化协调发展的现代经营管理型集团公司。目前，该公司正在朝着这个目标铿锵前行。（刘晓宁）